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第四章 主生产计划;引 言;本章知识点;§4.1 主生产计划（MPS）的定义;;3.MPS的功能：
——主生产计划是对企业生产规划的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。;§4.2 生产类型;; 2.从批量大小角度分类：
连续式生产：
--- 生产设备依照产品的生产流程顺序排列；
--- 各种工件依次流经各生产设备；
--- 不同工件之间的转换几乎没有准备时间;
--- 流程式生产通常为连续式生产。
间歇式生产：
--- 多种产品共享一条生产线；
--- 产品转换时存在转换时间，其间生产线无产出。
项目式生产：（Engineer to Order, ETO）
--- 产品被固定在一个位置上
--- 各项生产工作以产品为中心展开
--- 产量少、体积大、价值高
; 3.从生产环境角度分类：
现货生产：（Make to Stock, MTS）
--- 接到顾客订单之前已经完成产品生产；
--- 接受客户订单后直接从成品仓库出货；
--- 产品生产依据需求预测进行，以补充库存为目的。
订货生产：（Make to Order, MTO）
--- 按客户的订单来组织安排生产
--- 必须保证订单、合同的交货期
订货组装：（Assemble to Order, ATO）
--- 只持有主要部件和组件的库存
--- 接到订货后，才开始按订单组装生产
--- 以主要部件和组件为对象制定 ;§4.3 需求管理;§4.4 主生产计划的编制;;;; 产品A的多个计划在时间上的分布关系如图4.3.;时区;;2.计算方法
;;计划产出（Planned Order Receipts, PR）
——经批量规则调整后的量
计划投入（Planned Order Releases, POR）
——理论上，计划投入量等于计划产出量；实际生产中，要考虑物料损耗、产品合格率等因素。
预计可用库存（Projected Available Balance, PAB）
——PABn=PABn-1+SRn-GRn+PRn;;4.计算过程
（1）第一步：确定毛需求GR。; （2）第二步：计算“时段1”的相应指标的值。
NR1=GR1-PAB0-SR1+安全库存量=20-16-10+5=-10,取NR1=0；
PR1=0；
POR0=0；
PAB1=PAB0+SR1-GR1+PR1= 16+10-20+0=6; （2）第三步：计算“时段2”的相应指标的值。
NR2=GR2-PAB1-SR2+安全库存量=25-6-0+5=24；
PR2=30；
POR1=30；
PAB2=PAB1+SR2-GR2+PR2= 6+0-25+30=11;物料ID：TP4101 计量单位：个 安??库存：5
规格/型号 提前期：1天 计划时段：7天
批量规则：倍数批量 批量基数：10 需求时栅：3 计划时栅：7 ;§4.5 粗能力计划（RCCP）;;§4.6 MPS的输出;产品提前期：1
批量规则=10的倍数
安全库存=5;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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