企业发展战略..pptVIP

纲 要 第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 中国经济的周期性 两 个 观 点 　导致中国恶性通胀的因素并未消除 　当前是企业负债扩张的较好时机 股权集中的结果： 有信息优势 两有股东 有股东意识 股权分散的结果： 无信息优势 两无股东 无股东意识 经营者的地位与企业的股东数量成正比 　负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量 　募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量 　经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位 　上市公司：经营者操纵众多无知的股东 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品 　温州模式：一乡一品 　嵊州模式：建世界领带都市 　台州模式：发展小狗经济 温州经济：一乡一品 鳌江：编织袋 水头：皮革 柳市：低压电器（正泰） 龙港：印刷 台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密 1、区域性产业集中