施工管理：如何管理施工队伍.pdfVIP

首先， 我们要认清现实并面对现实。 现实是全国的劳务队都不好管理， 这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想， 于是工人要么正面抵触， 要么阳奉阴违， 反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制， 虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。 4、整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教 育，昨天拿锄头，今天是工头。 民工的业务素质， 思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为 态度。 5、业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为 了追求政绩而违背科学规律抢工期； 房地产工程， 房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期； 工业厂房工程， 投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。 整个中国的建筑市场几乎都为了 物质利益而违背客观规律地抢工期。 施工企业为了生存， 只有承诺并保证按期完成施工任务。 这样一来， 就在无形中放松了质量管理， 放松了对施工队伍的管理， 在与施工队伍的较量中 主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气， 掌握了施工单位的心理， 抓住了施工单位的七寸， 于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫 板了。 6、国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策 起到了保护弱势群体的作用， 但同时也滋长了一部分人的恶习， 堵门、 堵路、 打条幅、 跳楼、 跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生， 现在的部分民工已经不再是弱势群体， 他们已经开始在弱 势群体外衣的遮掩下强势起来。 民工为了少出力多赚钱， 不考虑材料是否浪费， 只想少出工 多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺 手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资， 也浪费了更多的材料。 他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。 现在的民工队伍 可以用八个字来概括： “弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了 对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。 分析和总结建筑施工劳务队的现实， 是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱 怨，要面对现实想办法。 这个队伍不好管理， 换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易 调换施工队伍，调换队伍未必就能一切 OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业 往往就需要付出一定的代价。 施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所 在工地，离开公司， 去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后， 发现世上并无净土——并 没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？ 到底怎样管理好施工队伍呢？ 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些； 在与工人打交道时，