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招商干部学习培训心得体会-培训心得 关键字： 根据工委、管委的部署，人社局的统一安排，我荣幸参加了开发区组织的中南财经政法大学干部培训班的学习。期间，多位教授和领导分别为我们讲授了《公共部门人力资源管理》、《坚持依法行政，推进依法治国》、《公务员能力席位标准与提升路径》、《东湖高新区基本情况》等课题讲座。他们的授课内容既有理论基础又有实践支持，既有高度又有深度，并深刻体会到我区要推进二次创业、建设千亿园区，必须进一步解放思想，学习借鉴他人的成功经验，不断创新思维、创新观念、创新方法、创新工作内容，扎实开展工业新城，城市新区的战略，积极推动园区建设。结合开发区现状，本人就此次所学谈谈个人的一些认识： 一、通过对《公共部门人力资源管理》这门课程的学习，了解了人力资源管理的对象、目标、四大工具、角色分工、六大模块、绩效考核相关内容，认识到了公共人力资源管理的科学化是提高机构效率的重要环节，企业文化建设是人力资源科学化管理的重要组成部分，一个企业如果没有文化就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。而我区企业自身的文化建设离不开我区所创造的外部环境，我们应牢固树立服务企业的理念，把开展全员服务企业工作作为推进招商引资、加快建设发展的重要抓手，强力拓展服务职能、延伸服务渠道，以服务推进建设、以服务促进发展、以服务优化环境。一切以满足企业发展需要为出发点，为企业创造优质的发展环境、提供优越的发展空间，是实现我区推进二次创业，建设千亿园区的重要手段。 二、通过学习柳保珠教授的《坚持依法行政，推进依法治国》的课题，懂得了依法行政的重要性和必要性，依法行政是时代发展的必然要求，是市场经济发展和法制建设的必然要求，也是加强执政能力建设的必然要求。作为开发区工作人员我们要认真学习法律法规，增强依法行政观念。应该将《宪法》、《行政许可法》等法律法规内容、学全、学实、记牢、确保在实际工作中能熟练运用法律知识，并且严格依法办事，规范行政行为，应该按照法律法规要求开展工作，凡是法律法规没有明确规定的需要审批的事项，决不允许擅自审批或要求审批，并严格审批程序，做到有法可依，有据可查，依法行政。 三、听取了陈芳教授的关于《公务员能力席位标准与提升路径》讲座，更深刻认识到公务员必须具备能力席位标准的核心指标：学习能力、心理调适能力、专业知识与技能、表达能力等。我认为作为我区工作人员应具备以下3点能力： 1、政策水平能力，全区工作人员应熟知招商引资政策和法律、法规，并融会贯通。 2、专业素质，具备与其岗位匹配的专业能力。 3、服务园区企业，指导企业自身发展，帮助企业解决实际问题的能力。 四、听取了东湖高新区发改局局长关于东湖高新区的经验介绍，让我深刻认识到作为一个开发区的发展必须有适合我区区情的主导产业，目前对我区来说引进像忠旺铝材深加工这类型的大项目是实现我区千亿园区重要途径。并且要围绕主导产业建立起较为完善的产业链、延长产业链。营造有利于企业发展的硬环境，没有产业链要营造产业链，有了产业链，要往该企业的上游产品和下游产品延长产业链，这样才能打造有利于企业更好更快发展的环境。 三点建议： 一、优化服务环境 1、强化服务企业的意识。为企业服务是开发区工作的重点，目前我区工作人员为企业服务的意识有待提高，作为帮办服务工作的主体，我区必须切实担当起应有的职责和使命。 2、提高服务企业的质量。我区工作人员不仅要交流工作经验，还要加强培训，提高综合素质。为进一步提高工作人员的素质，我区应邀请专业讲师从政策法规、商务礼仪、公文写作以及相关经济专业知识等方面进行授课，使工作人员及时掌握理论知识，提高服务技能和工作能力。 3、提升服务企业的能力。我们应建立激励机制，激发个人潜力，要提供人员前往相关部门挂职锻炼的机会。 二、引进培养人才 1、要引进一批高素质的专业人才； 2、要充分利用现有的社会教育资源，进行人才培训。如，与国内高等院校建立合作培训关系，有计划地委托学校定期定向培养本区所需要的紧缺人才； 3、要充分利用本区域的中高等职业学校培养的中高等专业人才； 4、建立一批具有现代化教学设施的职业学校，通过开放式办学，形成技术人才继续教育基地，为我区经济发展，培养高级技工人才。 三、推行全员竞聘上岗制，建立弹性化的人力资源管理机制。 这一制度打破了我区传统的录用人员办法，优化了工作人员结构，给我区带来了生机和活力。建立弹性化的人力资源管理制度，强调简化职位分类与任用程序，采用更为灵活的录用方式，根据绩效和能力而不是依据资历提升和付薪，在公共部门之中引入竞争机制和创新战略，引入末位淘汰机制，使得政府的效率提高，人力资源流动速度加快，同时也降低了人力资源管理的成本，减轻了政府的财政压力，