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電子化供應鏈管理實務教材 製造業物流管理實務 第十二章 綜合個案集 案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司 案例一 XX貨運 公司簡介 XX汽車貨運股份有限公司的前身是XX汽車貨運行 物流部成立於1990年4月 企業成長過程劃分為以下四個階段： 特定期(1954-1960年) 公司成立時即以「汽車貨運業務」為其定業 擴張期(1960-1977年) 購買全國各地的土地，以作為各地的營運據點 奠定了日後經營雄厚的基礎，擁有其他物流業者所不及之競爭優勢 相關期(1977-1990年) 此時期引進電腦處理系統，正式進入資訊化作業時代 更普設電話傳真系統，開始建立貨件追蹤網路， 非相關期(1990-2000年) 開辦低溫運送業務 開辦國內快遞業務 開辦案送國際快遞貨件服務。 案例二 XX集團 1992年XX跨入物流業，成立CDS(Contract Distribution Services)物流中心 同時也開始積極進行資本結構本土化 XX-投資計畫評估 自動化投資要考量現賣需求與末來發展 減低對人的依賴 掌握物流即掌握通路 自動化作業順暢帶來效益 人員品質與資訊系統是自動化發揮效益的關鍵 系統橫同整合發揮整體戰力 將掌上型終端機由訂買作業轉為盤點與行銷管理 案例三 東源物流 全台共有17