20XX年某地产公司招投标管理办法范文.docVIP

北京中建地产有限责任公司 招投标管理办法 （修订后） 第一章 总 则 第一条 为加强北京中建地产有限责任公司招投标工作的管理，明确招标原则和程序要求，细化招投标工作流程，加强招标过程的监控，提高采购的效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等国家有关法律法规；《北京中建地产有限责任公司合同管理办法》及《北京中建地产有限责任公司授权管理办法》等有关规章制度，制定本办法。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 第二条 本办法适用于北京中建地产有限责任公司总部各职能部门、直营项目、北京中建地产有限责任公司所属独资或控股的具有法人地位的子公司(不含唐山建瑞房地产开发有限公司和中建华远房地产开发有限公司)。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 第三条 北京中建地产有限责任公司本办法以下简称为“公司”，北京中建地产有限责任公司所属直营项目、独资或控股的具有法人地位的子公司及城市公司本办法以下简称为“项目公司”。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 第四条 公司总部直营项目及项目公司遵照本办法制定城市公司招投标管理办法，并报送公司招投标管理委员会审议修改后执行。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 第二章 招标工作各级权限及职责 第五条 根据标的大小、重要程度将招标工作分为公司主导和项目主导两级实施，由成本审计部根据各项目情况协调并有序实施招标工作。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 （一）建安工程招标：总包工程招标、500万元以上专业工程类招标由公司成本与审计部牵头组织招标，公司相关职能部门和相关项目配合完成，500万元以下的专业及其他零星工程类招标类由项目自行组织招标，但招标前应当报公司批准，招标完成后将中标比价表和中标结果报公司成本与审计部备案。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 （二）咨询服务类招标：项目销售、设计、监理及100万元以上的咨询服务类招标由公司成本与审计部负责牵头组织、公司相关职能部门及相关项目配合完成，100万元以下的咨询服务类招标由项目自行组织招标，但需招标前报公司批准，招标完成后将中标比价表和中标结果报公司成本与审计部备案。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 第六条 公司成本与审计部是大宗材料、设备集中采购、承包商招投标工作的归口管理部门，招投标管理相应职责如下：茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 （一）拟定公司招投标管理办法，监督各项目公司执行情况； （二）负责公司层面集中采购设备(如电梯)的招(议)标工作，负责专业分包商授权额度外的招投标评审工作； （三）牵头组织并全程参与工程设计部进行设计院招标以及销售管理部进行咨询公司和销售代理、广告策划招标等相关工作。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。 第七条 工程设计部招标管理相应职责如下： 负责对设计单位的考察及推选工作，招标及议标的组织工作，合同的起草、谈判工作。 第八条 销售管理部招标管理相应职责如下： 负责咨询公司、销售代理公司、广告合作方及各个合作单位的选择与谈判。 第九条 招投标承办单位管理职责如下（承办单位是指：公司所属的直营项目、独资或控股的具有法人地位的子公司及城市公司及其他招投标办理部门等）：籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。 在公司成本与审计控制部的指导下完成总承包的招标工作，包括：招标文件编制、评标、议标、定标等。 负责专业分包的招投标管理工作，包括：编制招标文件、开标、评标、定标等。 第十条 招投标管理小组 由公司领导、业务部门和相关项目（城市公司）人员组成。 第三章 招标管理 第十一条 编制招标（采购）总计划 项目公司在项目总体计划编排完成后，应立即编制项目招标（采购）总计划，包括监理、总承包、专业分包、材料和设备等分项的招标和直接委托的内容。项目公司编制和修订的招标（采购）总计划由所属相关业务部门会签，项目公司总经理批准后报公司总部审核。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍。 归属于公司