【营销制度】海外(境外)工程经营开发管理办法.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 海外（境外）工程经营开发管理办法 目的 0.1 为加强 海外市场经营开发管理， 根据《中华人民共和国合 同法》、《中华人民共和国招投标法》 、《中华人民共和国建筑法》 等法律、法规，结合中铁九局实际情况制定本办法。 0.2 海外经营开发所遵循的基本原则是： 充分发挥集团优势， 努 力开拓海外市场，做到：依法经营，重守信誉；科学管理，讲究 策略；追求效益，规避风险；以人为本，奖罚分明。 使用范围 本办法适用中铁九局集团有限公司本部和所属各单位。 引用标准 《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国招投标法》 、《中华 人民共和国建筑法》等法律、法规。 术语 3.1 重大项目（一级） ：指合同金额在 2000 万美元以上（含 2000 万美元）和对中铁九局今后发展有深远意义的项目；大项目（二 级）指合同金额在 1000 万美元以上（含 1000 万美元） 2000 万美 元以下的项目；一般项目（三级）指合同金额在 1000 万美元以下 的项目。 3.2 投标资料库：指分、子公司所要建立的投标业绩库。包括施 组资料库、人员机具设备资料库、工程成本资料库及客户资源库。 -1- 3.3 建设工程施工合同：指在海外工程项目中标后签定的，承包 人进行工程建设，发包人支付价款的协议，以下简称合同。 3.4 经营开发信息管理：指国家