2019年三级人力资源管理师学习笔记精华篇3专业实操本人已通过.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 2018 专业技能 第一章 人力资源规划 劳动定额定期修订的步骤 ： （ P32 3 大点延伸） （一）准备阶段 1.思想准备。做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。 2.组织准备。成立领导小组，集思广益，妥善处理修订中提出的各种问题。 具体工作步骤： 1）调查摸底，分析定额完成情况和当前存在的问题，为修订新定额提供充足的资料。 2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。 （二）修订阶段 做好思想动员工作，组织员工讨论，提出修改意见，汇总上报。 （三）审查平衡和总结阶段 统一意见和平衡汇总，呈报总经理批准，总结经验，收集资料，便于日后的工作开展。 行业定员标准包括的内容 ： 1.按照不同生产力和生产规模，  （ P58 9 点） 提出年实物劳动生产率和全员生产劳动率的原则要求， 规定编制总额和人员员额控制幅度 2.根据不同的生产类型、环境、条件，提出各类人员比例控制幅度 3.人员划分的方法和标准 4.工艺流程和作业要求 5.新术语给出确切定义 6.各工种 岗位划分 名称 代号 工作程序 范围 职责和要求 7.设备与技术条件 8.数量与质量要求 9.人员任职的国家职业资格标准（等级） 第二章 人员招聘与配置 1.笔试的特点？ （ P79 81 6+3=9 点） 优点： 1 考试题目较多，可以增加对知识