2016对口支援实施方案文件.docVIP

宁中医办发【2016】12号 宁南县中医院 关于下发《对口支援计划与实施方案》的通知 院各科室： 根据国家卫生部、国家中医药管理局关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神，结合本院实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 根据《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》和卫生部、财政部和国家中医药管理局《关于印发城乡医院对口支援工作管理办法(试行)的通知》，进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。 二、工作目标 根据宁南县卫生局下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过一年的对口支援，使受援医院改善和加强管理，部分中医适宜技术得到推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，推行和完善中医药预防保健服务。 三、对口支援主要工作内容和方式?? （一）人员派驻。医院选派业务能力强、素质高、品德好的主治医师（护师、技师）、医师到乡镇卫生院对口支援，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作，主治医师（护师、技师）下派时间一般为3个月，医师（护师、技师）一般为6个月。 （二）临床诊疗。派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。 （三）技术支援。与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展中医适宜技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。 （四）进修培训。根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于3个月。 （五）管理输出。双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调。核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。 （六）实物捐赠。医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。 （七）中医中药。充分发挥我院中医药的优势作用，加强受援单位中医药服务能力，大力推进受援单位常见病多发病中医药适宜技术推广应用。 （八）其他形式。除上述形式外，医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援，不断积极探索对口支援的其他形式，不断创新，推进工作。 四、工作管理 （一）根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作方案和工作计划，双方签订对口支援目标责任书，并列入医院年度工作计划和目标考核。 （二）依据对口支援目标责任书，对全院职工特别是参加对口支援人员进行相关政策法规培训，宣传对口帮扶工作意义，明确医院对口支援工作形式、任务、目标和要求。 （三）加强对口支援派驻人员的管理，定期对工作开展情况进行监督检查，及时解决工作中出现的新情况和新问题。 （四）对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列，定期进行考核。 五、保障措施 （一）医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援工作，定期研究指导对口支援工作，及时解决工作中出现的新情况和新问题，保障对口支援工作顺利有效开展。 （二）对口支援人员根据受援医院的援助需求在协议中确定。 （三）由驻点人员根据对口支援时间制定详细工作计划，适时开展工作，及时沟通，积极协调，确保年度工作目标完成。 （四）制定培训和学术讲座、交流工作计划，做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修人员，安排好进修人员学习工作。 （五）领导组制定考核目标和奖惩措施，明确派驻人员工作责任，落实工作任务，加强考核管理。支援工作结束时，受援单位对要派驻人员的工作情况进行全面考核，对支援工作做出客观评价。 （六）要认真落实医务人员职称晋升前人员定期到基层服务的规定，有组织、有计划地安排需下乡医生到对口支援医疗卫生机构服务，优先安排近期需要晋升职称的人员下乡。 （七）在确保支援工作持续性和稳定性的前提下，派驻人员一般采取定期分批轮换方式。 （九）要积极宣传和营造良好的舆论氛围，推动对口支援工作顺利有效开展；对帮扶工作中的典型事例、好人好事及时总结推广。 （十）严格执行工作纪律，派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口支援期间，医院承担派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。 （十一）积极与对口支援单位协调，要根据工作需要，妥善安排好派驻人员的工作，提供必要的工