安踏集团的品牌营销问题分析.docxVIP

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  • 2019-05-29 发布于江苏
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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 安踏集团的品牌营销问题分析 安踏集团的品牌营销问题分析 一、绪论 (一)选题的目的与意义 运动鞋,根据人们参加运动或旅游的特点设计制造的。早在 1861 年,硫化橡胶技术运用于制鞋,标志着现代运动鞋的诞生。 20 世纪初,日本、美国、德 国、英国、法国就已经开始对运动鞋研究, 最早对运动鞋进行研究的是运动项目的教练,其次是运动鞋的生产商, 后来演变为二者密切结合的共同研究。 随着我国经济发展加快, 人们对体育用品的需求也日益增加。 国外品牌如耐克、 阿迪达斯、彪马、安德玛等早已进入国内市场,并牢牢地占据了市场地位。以此同时,国内也出现了许多民族品牌,如李宁、安踏、 361 等。由于体育用品行业整体容 量大,消费者需求呈现多样性且不断变化 ,体育用品行业市场空间不断扩展,不 同的运动品牌也都有着各自相应的竞争策略, 体育用品行业也逐渐成为国内具有发展前景的业务板块。 安踏公司成立于 1991 年,比国内其他体育用品品牌的成立时间相对都要晚,但是,安踏的成长速度却不亚于任何一个品牌, 现已成为当前我国最大的综合性 体育用品企业, 能够集生产制造与营销导向于一体, 建立自己的产销体系。 2012 年,安踏整年的总收入为 76.2 亿元人民币,比李宁多出 8.8 亿元,首次成为国内体育运动品牌的龙头老大。 2013 年上半年

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