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P6软件介绍 赢得值管理技术（EVM） 北京普为海通软件技术有限公司 －－P6软件金牌代理及专业服务公司 李海增 经理 P6技术交流QQ群：122362804 Lhzok@ P6软件是做什么的？ P6是国际上通用的专业级项目管理软件 通过赢得值管理技术 控制项目进度、资源及成本 实现项目管理精细化过程控制 P6软件 P6 ：P3 R6.0及以上 版本； P3e/c ：P3 R3.1 以 上版本； P3: Primavera Project Planner P6项目管理方法论 采用国际通用的项目管理方法（PMBOK ）。 将项目生命周期分为五个过程：  启动、计划、执行与控制、结束； 将项目管理内容分为九部分：  整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、合同管理、 采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理； 采用赢得值管理技术（EVM ），以进度计划 为核心，对资源及成本进行精细化统计，减 少汇总核算工作量，提高核算准确度； 采用赢得值管理（EVM）方法 EVM管理就是用赢得值（BCWP或EV ）与 （计划值BCWS、实际值ACWP ）的相对关系， 评估项目的计划执行状态： 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS; 正值为投资进度提前； 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP; 正值为费用结余； 进度指数(SPI)=BCWP/BCWS; 大于1为投资提前； 费用指数(CPI)=BCWP/ACWP ；大于1为费用结余； 进度差值系数(SVI)=SV/BCWS; 0为投资进度提前; 费用差值系数(CVI)=CV/BCWP; 0为费用结余； EVM曲线－S 曲线  BCWP：Budget Cost for Work Performed ＝ Earned Value 赢得值  BCWS：Budget Cost for Work Scheduled ＝ Planed Value 计划值  ACWP：Actual Cost for Work Performed ＝ Actual Value 实际值 6000 DD 预计完成时值 EAC 尚需完成值 5000 ETC VAC 4000 完成时差值