重大问题请示制度.docVIP

重大问题请示制度 第一章 总则 为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部认认明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。 第二章 适用范围 经理部工程部、试验室和测量组。 第三章 请示报告主要内容 第一条 上级领导、部门交办的重要事项及完成情况； 第二条 项目部领导交办的重要工作任务完成情况； 第三条 下级请示、报告的重要事项； 第四条 突发事件、事故、问题； 第五条 工作中出现重大失误情况； 第六条 地质、水文等现场施工环境发生重大变化； 第七条 现场施工测量发生较大偏差； 第八条 现场质量出现严重问题； 第九条 需要报告的其他重大事项。 第四章 请示程序及要求 第十条 项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中又数。 第十一条 实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 第十二条 凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 第十三条 重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么事件，必须第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 第十四条 凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 第十五条 报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其他事项三天内批复，特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经会议研究确定。 第五章 请示报告形式 第十六条 口头形式：一般事宜口头通知即可 第十七条 书面形式：对于较严重问题，采用书面形式。 第十八条 会议形式：每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。 第六章 纪律与监督 第十九条 上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身处理不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。 第二十条 报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办理情况需向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 第二十一条 对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。 第六章 附则 第二十二条 本实施办法自公布之日起执行。在执行中出现的问题，请抄报工程部，以便于汇集修正，使之完善。