20XX年日本企业缩短工时之个案为例的变革管理.pptVIP

（二）不二空機縮短工時之個案研究 1.企業簡介 ? （1）創立：1943年創立，1948年改組為法人組織，更名為現社名。 （2）資本額：3億日圓（約226萬美金，7,910萬新台幣；80%係自有資本﹔完全無借款經營）。 （3）主要產品：各種空氣壓縮道具機。 （4）規模：國內員工162名（含部分工時人員19名），海外員工約100名。 變革管理－以日本企業縮短工時之個案為例－ 一、變革的本質 二、變革管理的重要性 三、學習型組織 四、變革規劃 五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究 一、變革的本質 ﹙一﹚革命式變革：組織改變如何競爭之基本假設。 ﹙二﹚演化式變革：組織做小幅度的調整。 組織變革的種類 ﹙一﹚革命式變革：組織改變如何競爭之基本假設。 策略性變革。 文化變革。 結構變革：組織重整（Re-structuring），流程再造（Re-engineering）。 任務重新設計。 科技變革。 人員，態度與技能的變革。 ﹙二﹚演化式變革：組織做小幅度的調整。 QC 變革種類 重大轉換前　時間　重大轉換後 微調 規模 策略轉換 漸進式的預防式變革 漸進式的反應式變革 激烈的預防式變革 激烈的反應式變革 二、變革管理的重要性 事前規劃以避免混亂。 組織變革的步驟： Lewin’s Change Model Movement