20XX年有效管理者的八大工具.ppt

有效管理者的八大工具;易中创业文化交流公司;易中的原则;目录;;;名人名言;;企业是什么？;企业理念：使命-远景-核心价值观;;;什么是管理者？;管理者的角色-队长兼教练;管理者的几种角色定位;管理者角色的变换;企业发展的四支队伍;企业家式的管理者;;;管理者素质;冰山模型;;3.管理作为一个职业;管理：一个无所不在的职业;什么是管理;;管理的质量;有效的管理=效率+效果;;问题：谁是“完美”的管理者;;正确的问题：什么是有效的管理者？;关键在于行动方式;错误的理念;角色+职业：有效管理者的共同之处;管理职业的四个元素;管人的真理第8条：有疑虑时，雇用勤勉的人;责任心是可以培养？;管理制度理论;企业成功的关键;万科的做法;万科的做法;万科的做法;;有效管理者的原则;A.结果导向-在管理中起决定作用的唯有结果;任正非的管理思想-军人的痕迹;非结果导???;应该回答的问题;;B.着眼于整体;小故事：为什么会有不同的认知？;错误;杜拉克;专注要点;P.杜拉克;少就是多;你在下一年工作上想要处理的事情;关键在于利用优点;;缺点的种类;不要找毛病。去找解决问题的方法。;你的下属都是些什么样的人？;关键在于相互信任;如何建立信任;记住，信用就意味着金钱;F，正面思维;;充分授权;只有信任，才有授权;;利乐核心价值观/利乐的理想主义与伙伴关系;5.有效管理者的任务;有效管理者的任务;设定目标