20XX年有机绿色食品项目营销规划思路.pptVIP

2011年11月 康之源项目组;;有机食品生产需要经历相对较长的转换期，生产基地用于土壤改良和生产技术的改进所需要的前期资金投入很高，一般企业难以接受。;国家对绿色食品产业寄予厚望，希望能通过绿色食品种植、加工、运输、批发、零售网络的建设与顺利运转，解决我国城乡居民的食品安全与卫生问题，并协助解决三农问题。;绿色食品门槛高，有进入壁垒;从行业发展上看，目前国内绿色食品市场总体上仍处于导入期;;;食品类;;;同时，目前国内绿色食品的几种分销模式（渠道结构）都存在一定的问题。;是否购买过绿色食品;通过前面分析，得出以下结论：（核心问题和核心成功要素）;; 当前国内有机农业公司的发展瓶颈;产品结构单一对于康之源而言不是简单的“拉”“深”概念;品牌建设和渠道积累都必须紧密围绕核心业务而开展;成本的有效控制和管理必须必须建立在成熟的业务运作基础上;;;;一、康之源未来国内市场业务整体突破路径：战略定位和业务规划的思考;对康之源未来国内市场整体营销定位的思考路径;在以上思考路径的基础上，我们进一步的从关乎营销战略的最重要的三个维度进行更深层次的解析和思考，以此来推导我们未来的战略定位；;专业化、差异化经营是康之源公司未来国内市场业务的必由之路；;二、康之源营销突破路径之二：先需求后产品；依据于目标消费者的核心需求确立产品的精准定位和产品概念的创新;企业一切的营销活动都要回归于营销的原