建筑设计院员工考核管理办法.pdf

中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 中科建筑设计研究院有限责任公司 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003 年 8 月 中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 目录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 3 第三章 年度考核 7 第四章 考核结果的用途 9 第五章 申诉及其处理 10 第六章 附则 11 附件一 考核评分表及填表说明 12 附件二 考核申诉流程图、表格 26 中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、财务总 监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。 公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研 究院有限责任公司薪酬管理办法》 。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公 司，经公司总经理批准后执行。 本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理） 、各部门主 管级员工、各部门助理等各类人员。 具体界定如下： 部门分管领导：副总 ( 总建筑师 ) 、副总（综合） 、副总（业务） 、总工程师、总经理助 理、财务总监。 各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后 勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。 各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二）定量与定性考核相结合； （三） 以公开、规范的程序追求公平、公正的结果； （四）从实际出发、强调可操作性的原则。 第四条 考核用途 考核结果用于且不限于以下几个方面： （一）奖金发放； （二）工资调整； 1 中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 （三）职务升降； （四）岗位调动。 2 中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法 第二章 考核方法 第五条 考核周期 结合建筑设计的行业特点，并充分考虑到可操作性和时间成本，考核周期定为一年， 如无特殊情况，一般在当年结束后，次年的一月四日开始，于一月十五日前完成。 第六条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 考核期间，由公司总经理、总建筑师、总工程师、副总经理、财务总监和总经理助理 组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 1、 考核结果的审批和考核得分的最终审定； 2、 员工考核申诉的最终处理。 以上最终结果由公司总经理代表考核委员会签字。 （二）综合管理部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各部门进行各项考核工作的通知与培训，并为各部门提供相关咨询； 2、 对各部门考