oracle的一个节解材料 (pdf 88)--erp项目规划 新.pdf

张杰 顾问经理，顾问咨询部 高级经理，联盟与渠道部 Consulting Manager, Beijing Senior Manager for Application Partners Oracle Corporation China 电子邮件Jason-J.zhang@ 手机 139 013 888 01 8,000 ＋ 合作伙伴 200,000+ 客户 美国 Fortune杂志前 500 家 大公司 96% 都用 Oracle 解 决方案 全面基于Internet 专注于行业应用 全球最具实力的管理信息系统解决方案供应商 全球第二大独立软件公司 全球第一大数据库公司 $110+ 亿美元营业额 150+ 国家和地区 45,000+ 员工 今天我介绍的三个主要案例 美的集团（广东省顺德市北窖） 顺德特种变压器集团公司 中国印钞造币总公司 中国印钞造币总公司ERP项目 背景： • 直属中国人民银行，国家重点大型企业集团 • 下属17个企业，遍布全国，数万职工 • 实力雄厚、门类配套齐全、工艺技术独特 • 主业：印钞、造币、造钞票纸，及配套材料的生产 复杂性 – 多种业务并存，　印钞、印刷、铸币、金属冶炼、造 纸、采矿、发电、机械加工；须采用包括离散制造、 流程制造、离散+流程混合、项目制造等多种制造模 式 ERP项目规划: 在99年选型时，总公司高层就确定： • 利用约4年的时间，分三期完成全行业的信息化的目标 • 一期：总部及1个试点企业，探索经验，建立财务和物 流 • 二期：7个点推广实施，推动财务和物流管理；同时实 施1个试点的制造计划和成本管理 • 三期：全面推广财务和物流管理。扩大实施混流制造 、加强成本和质量管理，探索总结印钞造币制造行业的 信息化管理经验 • 四期：全行业推广, 完善商业智能建设 来自用户高层的评价 -我们顺利实现了项目的目标 ！ 加强全行业业务处理集成化，促进信息共享 强化行业内部控制 减少业务操作的重复劳动 提供及时可靠的绩效评估信息，有效考核公司总体 发展目标 采用电子商务与外界直接业务交流和沟通 贵公司在整个项目实施中不但按照计划进展 和质量完成了项目的实施，而且为我公司带 来了新的管理思想和管理理念，同时也培养 了一只高素质的复合型人才队伍！ 　　　　　　 　集团公司总经理：古道明 　2002年1月30 日　 顺德特种变压器集团公司 亚太地区最大的特种变压器集团 占有中国该市场的1/3 中国著名的工程如三峡大坝等都有其产品 的身影 人均创产值100万/年 成功客户之一_特种变压器公司实施效果图 S u n T e n _ M R P I I 实施效果 图 200 180 产值