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2．ERP 应用前的思考 ERP 是一项复杂的管理工程 ERP 会给您带来欢乐与痛苦 谁都愿意获取的欢乐多于痛苦 唯有经过慎重思考才能如愿以偿 2．1 您是否需要 ERP? 对于您的企业而言，是否需要上 ERP 是必须要考虑的一个问题。或许是外部原因的胁 迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要 ERP 来帮助您管理您的企业。到底您属于那 一种情况，不妨从本节分析的几个方面做一些定位思考。 2．1．1 考虑竞争对手 讨论企业是否要上 ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我 们该不该上 ERP，而是我们的竞争对手上 ERP 了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁 迫企业上 ERP 的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品 上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产 品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就 是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了 ERP 来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。 从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最