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3、VA/VE提案活动开展工作指导 ☆ 组织供应商参与产品的设计，能否借用其 他主机厂的产品平台 分析 ☆ 针对二厂家进行分析，识别其优缺点 1、价格为什么有优势？（原材料、管理 费、借用现有产品） 2、同时提醒其现产品所存在的问题 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 3、VA/VE提案活动开展工作指导 询问 1、供应商开展了哪些类似VA/VE降成本工作？（效果 如何） 2、应从其产品什么角度考虑优化方案？（供应商建议、个人建议） 3、供应商所做的经典案例？（不只限于我司产品） 4、类似产品上其他主机厂的设计方案是怎么做的？ 5、是否存在生产浪费及其他不合理项，怎样去改善？ （3）外出考察收集信息 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 3、VA/VE提案活动开展工作指导 询问 6、同种产品不同厂家的对比。 1）在生产方面有什么差异，哪种更经济，省时省 力质量更稳定，可以推荐给其他厂家，从而在生产环节降低生产成本。 2）在外协外购方面的差异。（原材料的种类、价格、供应商） 7、要求该公司提交成本优化计划，成功实施的且降幅大的可以视为年终降价，年底可不再进行降价或小幅降价。 （3）外出考察收集信息 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 五、VA/VE提案活动奖励 1、奖励形式： 内部奖励、供应商奖励 2、奖励标准： 内部奖励考核内容：①根据实施后降低金额 ②根据积累案例及其他参考资料 ③整体工作质量（综合各方面来评定） 考核结果处理形式：目视化公布、通报表扬及批评 2、奖励标准： 供应商奖励： ★供应商对自己产品的提案： 1、返还金额：效果金额的50% 2、返还形式：折合在产品单价中 3、返还期限：半年（新状态产品供货之日起） ★供应商对其他公司的提案： 1、返还金额：效果金额的30% 2、返还形式：折合在产品单价中 3、返还期限：5000台（新状态产品供货之日起） 五、VA/VE提案活动奖励 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 VA/VE工作的开展 课程目的： 1、初步认识VA/VE工作及其如何开展 2、为我们后期开展工作打下基础 课程用时： 90分钟 案例背景: 第二次世界大战期间，市场原材料供应十分紧张，当时给采购和寻 找短缺物资带来了很大的困难。 案例主要内容： 在当时形势下，美国通用电气公司为了应付新的竞争形势，被 迫采取非常手段。他们选用不同的设计，尤其是不同的材料，千方百计地达到或取得了比原来更好的效果。当时担任通用电气公司电子工程师并负责原材料采购工作的劳伦斯.戴罗斯.麦尔斯极具责任心，对公司的许多高成本方案十分的不满。针对当时的特定情况，他研究了材料代用问题。有一次麦尔斯为公司采购急用的石棉板，但石棉板不仅货源十分紧张，而且价格也很昂贵，于是促使麦尔斯开动脑筋去寻找解决这一困难的办法。通过对公司使用石棉板所需功能进行分析，麦尔斯知道了石棉板是车间给产品喷涂油漆时作铺地用，其目的是避免材料玷污地板并引起火灾。对于这种紧缺而昂贵的物资能否采用一种代用品呢？ 典型案例---石棉板事件 引发事件： 经过广泛的市场调查，他终于发现了一种具有同样防火功能的纸，且这种防火纸市场供应充足而又价格低廉。但是由于当时美国《消防法》明文规定，为了防火，该类企业作业时地板上必须铺一层石棉板。这样引起了美国历史上有名的“石棉板事件”。经过反复交涉，政府修改了《消防法》，准许使用这种防火纸。 典型案例---石棉板事件 思考!! 1、希望大家能对VA/VE有所了解！ 2、你的身边是否也有类似的事情？ 3、日常工作中我们又如何去做呢？ 4、遇到困难我们是否坚持做了下去？ 一切成本都是为了 获得功能！ -----拉里.麦尔斯 从这里开始 认识！！ 主 要 内 容 一、VA/VE提案活动的概述 二、VA/VE提案活动规范及工作方法 三、VA/VE提案的主要着眼点 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 五、VA/VE提案活