20XX年某快递企业文化与发展战略课件.pptVIP

* 宅急送对“快”、“普”两块业务在公司的战略地位和发展策略不明晰，这将影响宅急送的资源配置策略和能力建设以及长期战略目标的实现 “战略不清晰，战略报告内容总部领导理解还是可以的，但到底什么是稳步，什么是快递和快运，都不是很清晰。” “高管对于核心业务（普运、快运、物流、快递）没有达成共识。” “宅急送应该懂得取舍，两块都做肯定是不行的，很难在两块都有所作为。“ 访 谈 摘 要 问题：业务组合策略不清晰 宅急送提出未来3-5年要协调发展快普两块业务，但并未明确两块业务在公司的战略地位 是 “快”“普”并驾齐驱？ 还是 优先发展快递？ 还是 重点发展普件？ 缺乏对未来3-5年具有增长动力的新业务的分析与选择 对宅急送的影响： 无法按照业务的战略优先级进行资源配置和能力建设 “快”“普”是具有不同特征和运作模式的两类业务，在目前宅急送规模相对较小的情况下，如果没有战略优先级，必然造成任何一块业务都难以做强做大的后果 影响宅急送长期战略目标的实现 如果宅急送未来要成为综合物流集团，那么3-5年内就应该逐渐培育相关的物流能力和人才队伍，否则长期战略目标只是空话，难以实现 1、战略与发展策略不一致将影响目标实现 * 由于核心产品和目标市场不聚焦，导致各分公司机会型发展，也使得公司在特定市场难以形成领先优势 “目前宅急送就是百货公司，什么都做，什么都拿，没有产品概念