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管理技能系列训练 —— 计划技能 内容提示 一、黄金规则 二、计划原理 三、计划步骤 四、决定远景的因素 五、目标管理 一、黄金规则 Begin With the End in Mind 从结局出发 二、计划原理 二、计划原理 二、计划原理 二、计划原理 三、计划步骤 远景 三、计划步骤 四、决定远景的因素 Mission 使命 四、决定远景的因素 Mission 使命 四、决定远景的因素 Mission 使命 四、决定远景的因素 Mission 使命 四、决定远景的因素 Basic Values 基本价值（观） 四、决定远景的因素 Policies 政策 四、决定远景的因素 Culture 文化 五、目标管理 五、目标管理 2、什么是好的目标？——SMART原则 五、目标管理 3、目标分析步骤 六、大脑图 Family week ahead 六、大脑图 health 六、大脑图 出差准备 六、大脑图 大脑图（MIND MAP）又称思维导图 七、计划实例 七、计划实例 七、计划实例 七、计划实例 七、计划实例 七、计划实例 七、计划实例 八、计划误区 八、计划误区 八、计划误区 九、计划练习 为你自己制定一份一至三年的计划。 可以针对以下任何领域： 工作的某个方面； 你部门的某个项目； 你个人的一个项目； 你的个人发展/教育项目； THE END！Thank you！！ 7、执行计划： 分三次赴NAG监督改善和实施状况； 8、跟进计划： NAG自主出台5S改善的激励、约束机制方案； 每月检查5S改善实施状况，完成报告。 计划误区： 以任务或活动为导向； 以（假想的）资源为导向； 分析成本及其它资源时缺乏依据； 缺乏执行计划； 没有把计划当成发展员工、形成团队精神的工具； 计划应当： 尽量让参与执行计划的人员(下属)共同讨论制定； 清楚、简洁地向参与者准确无误地传递； 以目标为导向。 过程辅助，但不可忽视！ 过程体现价值观，对形成良好氛围与文化至关重要！ 结果导向：BEGIN WITH THE END IN MIND！ （一个人辛苦赚到的1500元和赌博赚到的1500元的区别） * * * 主讲：范云峰 六、大脑图 七、计划实例 八、计划误区 九、计划练习 命运之神不会青睐没有准备的头脑 （机遇总是偏爱那些有准备的人） No Wind Favours Him Who Has no Destined port。 风不会偏爱没有目的港的帆。 LEVI’S——牛仔裤的故事 问题是：我们需要准备什么？如何准备？ 文化，软环境 经营管理系统 竞争力 执行力 心态 知识 能力 肯德基 麦当劳 教师 医生 企业 个人 远景 黄金规则：BEGIN WITH THE END IN MIND！ 一切从结局出发 这就是我们为什么要做计划的原因： 天上不会掉馅饼！就是会，它也能砸死人！ 石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠在干什么？ 石匠一：我在做养家糊口的事，混口饭吃。 石匠二：我在做最棒的石匠工作。 石匠三：我正在盖一座雄伟的教堂。 石匠的故事 个人高 团队高 与工程目标、团队目标高度吻合，容易与组织目标形成合力 高 高 石匠三 个人高 团队低 特立独行，专业，理想主义 高 高 石匠二 双低 缺乏自我启发，自我发展的动力 低 低 石匠一 自我 期望 内驱力 职场表现 成就 现状 目标（长期.中期.短期） 方案或手段 资源：钱、人、时间 时间范围 执行计划 跟进计划 DO P D C A PDCA PDCA PDCA 改善后水准 目前水准 Basic Values 基本价值 Policies 政策 Culture 文化 该词在辞海中有三种解释： 使者所奉之命令 奉命出使 任务 后来人们把使命引申为“肩负重大的任务和责任” 马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。” 英语中Mission侧重于非常重要的任务。 He was sent to washington on a diplomatic mission。 他被派往华盛顿，肩负外交使命。 She believed that her mission in life was helping the old and the sick。 她认为她一生的天职就是帮助老人和病人。 例：《集结号》 问题： 敌众我寡，弹尽粮绝，他们为什么不撤退？ 他们的使命是什么？ 价值观是社会成员用来评价行为、事物以及