20XX年某房地产的历程与文化研究.ppt

强矩阵制的项目运作方式，有资源共享、能在公司层面积累专业能力、应变灵活等诸多优点，但在实际操作中，容易出现一些突出的问题： 1、 权责利不对等。项目经理拥有在项目上的行政权力，但是业务职能归属于各个专业部门，项目经理的业务权限有限，行政权力和业务职能之间很难达到平衡。项目经理对项目的责任大于其在项目上拥有的权利，在推动项目运作的过程中，容易遇到来自于公司职能部门的阻力； 2、 工作职责交叉，划分不清晰。部门与部门之间缺乏统一步伐，协调动作的动力，各部门对自己的工作任务负责，而不对整体负责，当一项任务遇到阻力，工作目标没有完成，部门之间往往互相推诿责任，难以找到主责任人； 3、 缺乏全局观，整体性、连续性。项目运行具有临时性和一次性的特点，项目结束后将重新配置任务，重新进行人员的组合，这种情况下，员工难以做长远打算，也很难从整体项目运行的角度上去开展工作； 4、 人员接受多头领导。从各个专业部门派到项目上的人员，从隶属关系上来说仍然属于职能部门，员工在业务上接受业务部门的指导，在项目上又要接受项目经理的领导，员工被派到项目上，工作的意义就在于项目目标的实现，而长期来讲，员工个人的升迁、培训、考核等权利归属于相关业务部门的经理，这就容易使员工产生一种多头领导下无所适从的感觉。 强矩阵组织方式的弊端： 1、组织方式——集团管控的基本结构 （1）