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住宅设计创新中的溢价法则 创新 京海博瑞 ·2015-07-09 13:23 住宅设计创新中的溢价法则 房地产企业的需求 我们经常会听到甲方向我们描述：“我们已经选了很多家设计单位单位了，但是都达不到我们的要求，做不到我们 想要的， 所以希望你们能够给我们出精品， 我们的项目全寄托在你们身上了。 ”这样的要求给我们带来如下的挑战： 1 、前面已经那么多单位做了，我们能不能做好 ? 2 、甲方需要的是什么或者是甲方到底要的是什么？ 3 、我们该怎么做，怎么才能获得甲方的认可 ? 4 、我们如何引导甲方按照我们的思路走？ 5 、我们引导甲方的思路就一定是正确的么？ 那么甲方需要的是什么呢？甲方其实真正需求的是找到一个能够根据自己的企业发展现状、现金流情况、项目的品牌价值、项目 的定位价值、项目的溢价（资金回报率）、项目的销售预期等方面为自己的企业来量身定做一个设计产品。同时，甲方对于每一个项 目都有自己的一个理想，但是却无法用设计语言描述出来，所以希望设计师能够把自己的理想用设计方案表达出来。那么摆在设计公 司面前的问题是如何把房地产的市场语言转换为设计语言来完成设计方案，同时需求用一种最适合本项目的正确的项目设计方案来引 导甲方。 其实设计师往往会陷入一个误区，就是项目的产品第一，认为对于一个开发项目来说，项目的方案的设计感是最重要的。这是一种 唯心主义思想。一个项目具有自身的土地属性决定了项目的自身价格，而方案只是决定的是溢价部分。对于一个项目来说，由于受开 发周期、开发分期、项目现金流、项目成本等等因素制约，方案没有最好，只有最合适的。一个项目的设计周期是固定的，我们需要 的是在这个时间内做出最适合本项目建筑方案。 房地产企业的需求 1 、创造溢价 2 、打造产品 3 、树立品牌，提升企业形象 4 、降低成本 5 、理顺企业项目流程 如何为企业量身定做打造产品 1、对开发企业的进行深入的了解，理解企业对本项目的开发诉求，是现金流项目还是溢价项目，对于现金流项目要在完成企业对本项 目现金流的要求下达到最大化的溢价指标和销售速度； 而对于溢价项目则要和甲方、销售、 策划团队一起制定本项目的产品定位策略、 挖掘出本项目的溢价增长点和销售推盘策略、营销和广告推广方式。 2 、根据甲方的诉求深入了解项目地块的本身价值和区位价值并加以分析，把项目放在大区域内进行项目的竞品比 较，挖掘出产品的盈利增长点，为本项目量身定做项目产品。 3 、根据项目所处的区域，确定项目的价值点排序，在符合项目区域特点的情况下进行设计。 4 、根据推盘策略，通过产品属性、开发计划、施工周期、回款计划、溢价策略进行产品规划设计和建筑设计。 应用案例（一） 规划条件：密度≤ 30% 容积率：≤ 1.5 限高： 60 米 商业：配套幼儿园 解决方案： 本案一期为低端砖混住宅，部分 18F 高层公寓，均为小户型，售价 3000 左右。 甲方为不能实现销售溢价而苦恼。 1、经过市调发现本地区市场化明显，出现高端住宅，碧桂园排屋在本案远离市区 3 公里外，售价在 6000 左右。 2 、改作排屋产品，户型为 160 送 80 ，为降低造价，设计上为降低成本使户型业主自我加建不影响外立面，甲方不 需要进行二次交房。 3 、沿街做平层高层，预备后期销售。 4 、整体作台地，避免下挖，节省造价，缩短工期，并提高产品价值，形成坡地景观。 5 、用规划道路把一、二期进行分割，形成两种产品，以避免一期的低端产品为二期的售价形成干扰。 6 、经过计算，预计利润增加 2.5 亿，同时销售时间缩短，建筑品质提高，提升公司形象。 应用案例（二） 规划条件：密度≤ 24% 容积率： 2.8 航空限高： 40 米 商业面积≤ 10% 解决方案： 本规划受规划条件影响很大，在初期完全密排才能完全满足指标，通过市调发现成都本地区商业的价格是住宅的 5 倍左右，同时景观是当地楼盘价格的首要条件，由此形成设计思路。 1、定位全做小户型产品满足甲方现金流需求，以完成销售指标。 2 、沿街做公寓，底层做两层高商业，首层 3.9 米，二层 6 米高。达到最大 1