20XX年某厨卫公司办公室5S管理培训.pptVIP

的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 这就是5S失败的原因，我们认识不到位，还有呢就是高层领导不重视，行动表面化，缺乏恒心，缺乏持之以恒的动力和激情。 * 举办公室的小例子来跟大家说这些问题。 * 下面跟大家分享一下什么是5S * ?日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推选下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人民怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 * 广义的5S就是一种管理艺术，一种管理方法，狭义的5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 * 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S ，1986年 首部5S著作问世 * 5s是一种行动，其实呢就是借行动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 * 对于初次见面的人，我们通常会通过外表来判断其是否可以放心共事，如果对方衣着邋遢，那么即使他表现的言之凿凿、心之切切，恐怕我们还是会半信半疑。 同样的道理，当比拜访合作客户的时候，却看到对方公司的办公室或工厂凌乱不堪，那我们又会作何感想呢？？？ * 1）可以及时拿到需要的东西，2）随时确认自己的工作是否按计划执行，保证工作顺利进展，3）整理干净不是最终的目的，避免浪费，提高工作效率才是根本。 * 通过“整理”来消灭行动中的浪费，打消“没准什么时候用得到”的想法，没准什么时候能用到==没准什么时候扔掉，消除用不到的物品就能减少浪费。 * 如果个人的房间以及办公地点凌乱不堪，不亲自处理的话，是没有人能越俎代庖的。自己动手，不依赖别人。 * 5s需要全员参与，实施改善，激活全体员工的参与热情。运用各种宣传工具比如说开辟5S专栏啊，5S标语啊，5S的口号啊，开展5S的竞赛和检查评比活动，宣传5S的相关内容，强化效果。 * 就像我前面讲的那个小故事，那是一种境界~~ * 素养开始于精神抖擞的相互问候，问候能将朝气传染给对方。当有派遣员工进入办公室的时候，我们微笑的说声“你好”那么给人的感觉就不一样，同样他们也会受到我们的感染有个好心情。 * 统一着装，也就是我们的工作服，大家都穿工作服，整齐是一种美啊！！ * 同时我认为也更能吸引更多的人才加入公司，例子就是以前公司没有装修完的时候，临时的办公场所就在女生宿舍，白天办公，晚上睡觉，大家想想如果是那样的办公环境，何谈企业形象，又怎么有人愿意来这个公司呢？？？？ * A、对物品进行规划分区，减少场所浪费。B、物品摆放整齐，节约寻找时间。C、经常整理整顿，不设专人去管理，减少人力。如果这些都做好了呢，就能降低成本从而增加公司的利润。 * A、也有利于营造团队精神，帮助员工产生上进的思想，使员工养成良好的习惯，塑造优秀的企业文化。 B、改善员工的工作情绪，有这种谈吐有礼、举止文明、互相尊重的素养，员工的工作情绪就能提高了。 * 整理：区分“要用”与“不要用”的东西，整顿：将有用的东西定出位置安置，清扫：将不需要的东西彻底清除干净，清洁：将前3S执行到底，并保持美观整洁，素养：使员工形成良好的习惯。 * * 改善内容 对文件柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以防文件的丢失 * 改善后 1）?? 用定置线管制，文件被拿走后定置线残缺一目了然； 2）?? 用文件借用一览表来控制，文件处于完全受控状态，文件丢失现象为0； 改善后图片 * 效果评估 因文件失控而导致的异常现象为0，提升了工作效率 * 清扫 含义 经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 * 如何清扫？ ①看不见的地方，也要彻底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。 * 主机座 * 要领 * 汪总办公室（管理一部） C1人事行政部(人事部) C2管理二部(二部) C3管理一部 (一部) 营 销 部 （营销） 人事行政部（大厅） 要领 会 议 室