商业模式的分析.pptVIP

* * * * * 利润率与现金流？ * 吃：生理： 喝：心理： 嫖：参与体验 赌：满足未来、尊严、梦想 抽： * * 为客户着想：天天低价；（让来的理由） 让客户快乐：3米之内微笑； 让客户方便：到处都店，高、中、低 * * * * 做、就好了。要充分尊重、体谅和帮助客户，禁止忽悠、诱惑、逼迫、利用、欺骗客户。 非盈利组织：利用捐赠补贴学费； 非盈利组织的本质：国内少有的、真正非盈利组织，工资不超过10%。 股东（举办者）：无分红权，有限表决权 * 价值链 服务价值链 * 如：沃尔玛 企业的三条价值： 卓越运营、亲近客户、产品领先 产品、客户、渠道 * * 痔疮、窦大海 * * 实物捐赠体系， * 都是用强烈的机会主义时代的思维模式看问题、认识和分析商业模式；往往都是很短视或立竿见影的想法；往往都是“术”上的认识，都是手法上或技法上的认识，总是想找个绝招，总是想“一招鲜，吃遍天”。 * 持久的模式： 内驱力： 外驱力：地产、贴牌、资源消耗、 * IBM 苹果 * 发展绝不是一个数量或规模的概念，发展意味着结构的改变和企业机体机能的提高和升华。 * 戴尔： 能够做到有效节约的人被当成英雄。 通过电话不同来检验媒体的传播率。 * 弱化推销语言 * * 马方 * 建立持久的商业模式 企业成功有两种，一种是偶然的、不可复制的成功，另一种是必然的、可以复制的成功。 日益激烈的竞