建筑企业施工组织设计.pdfVIP

投标文件 施工组织设计 一、工程总概况 本工程为和顺县李阳镇村村民委员会地质灾害移民住房工程，位于 和顺县李阳镇村。本工程结构形式为砖混结构，地上一层。建筑面积 2 2548m，共 40 户。 二、质量目标 本工程质量目标为合格工程。 三、施工组织机构 本工程质量要求高，为此我公司将本工程列为重点工程施工项目，公司 将指定有经验的项目经理亲自挂帅担任工程总指挥，负责总体施工，抽调具 有丰富施工经验的的优秀施工员开赴现场，项目经理部下设五个组：施工组、 技术组、材料组、质安组、核算组、财务组。 组建土建投入施工人员约 100 人，推行项目施工管理，实行项目经理责 任制全面负责工期，质量成本统一指挥安排生产、劳力、材料供应。 四、施工部署 1、项目施工组织系统 项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式—— ISO9001-2000 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以 专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照公司颁布的质量手册执行。 项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各 行其责、各负其责。 2、施工部署原则 本工程工程量大、结构质量标准高，时间比较紧张。为了保证基础、主 体、装修均尽可能有充足的时间施工，保质如期完成任务，应考虑到各方面 1 投标文件 项目组织机构图 项目经理 项目副经理 项目工程师 技 质 材 施 安 计 预 术 量 料 工 全 划 算 员 员 员 员 员 员 员 施工队 的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 ⑴在空间上的布置原则——立体交叉施工的考虑 为贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原 则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和维护结构、安装和装修的 立体交叉施工。 ⑵总施工顺序及部署原则 2 投标文件 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后 专业的总施工顺序原则进行部署。 ⑶在资源上部署原则——机械设备的投入 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备满足施工使用。 ⑷根据基础、结构、阶段施工不同的特点安排总体施工部署。 ①基础施工阶段 基础采用砖基础，砼浇筑采用一次性浇筑不留施工缝的方法，这要求在 材料、劳力、设备上要全面配合，机械维修工要将所有设备的易损件提前配 备齐全，材料员要将材料一次性进场到位，现场管理员搞好后勤协调工作， 保证劳动力正常使用。 ②主体施工阶段 为了保证总体进度计划按时完成，室内和室外提前插入施工。 ③工程施工总进度控制计划