EPC_项目管理概述_教案9.pptVIP

EPC项目管理概述;前 言;第一部分 工程项目管理概要 ;C/PR ; 开始 结束 ;项目活动阶段;二、工程承发包模式与实施阶段;施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式;三、EPC项目实施阶段的合理组合（这就是EPC实施阶段的模式！）;三、EPC项目实施阶段的合理组合;三、EPC项目合理的阶段组合;国内分段招投标的习惯做法;国内分段招投标的习惯做法;四、EPC工程项目管理内容;努力培养综合性的人才群体; EPC/T-K工程项目实施阶段 TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC ;1、工程实施过程 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 2、工程管理过程 1、整体管理 2、时间管理 3、设计管理 4、采购管理 5、资源管理（含人???） 6、施工管理 7、范围管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理 10、竣工后试验管理 11、安全管理 12、质量管理 13、变更管理 14、成本管理 15、沟通管理 16、风险管理; 1、工程实施过程 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 3、合同责任过程 1一般规定 2发包人/3承包人 4进度计划、延误和暂停 5技术与设计 6工程物资 7施工 8竣工试验 9工程接收 10竣工后试验 （公式/赔额） 11质量保修责任 12工程竣工验收 13变更与合同价格调整 14合同总价与付款 15保险 16违约索赔和争议 17不可抗力 18合同解除 19生效与终止 20补充条款 ;工程项目管理主要内容; 工程项目整体管理;从第一部分不难看出，EPC项目管理牵涉的方面非常多，但其主线是实施阶段（工艺技术方案/建筑设计方案选择、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验），实施阶段的顺利进行，是确保合同要约实现的保障。 合同要约：功能、规模、标准、工期，及中标价格。;PMI《项目管理知识体系指南》1996年第一版指出：“因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端。”但未指出如何建立整体节奏的方法。 本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目管理的“总谱”！ 该“总谱”使项目管理与实施阶段具有了整体性、系统性、联系性，并产生了预见性！;工程整体系统逻辑分析方法;工程项目整体管理概要;工程项目整体管理概要;工程项目整体管理概要;系 统 工 程 概 要软硬 整体 系统 联系 动态 预见; 方 框 网 络 逻 辑 分 析 （工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）;（2）平行的单序列网络;（3）发散网络;（4）汇聚网络;（5）循环（反馈）网络;（六）综合网络;（七）群体工程系统逻辑分析范例;（1）群体装置整体节奏逻辑程序分析;常减压;生产装置的配套公用工程的逻辑程序分析 从装置工艺逻辑分析结果确定的第一个竣工试验的装置开始，对公用工程群体进行生产工艺逻辑分析。寻找公用工程的试车及投料试车逻辑程序。 （1）装置内传动设备以透平为主，应以“锅炉