精细化管理特训营简版.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
主 办:北京大学精细化管理研究中 承 办: 北京博士德管理顾问有限公司 我们的企业虽然能够生存,但是压力很大不论是内部管理,还是外部环境市场。 企业战略定位不准确。 产生问题的原因二呢? 精细化管理特训营 主讲人是谁-汪中求老师 中国精细管理首倡者 北京大学精细化管理研究中心主任 博士德管理顾问有限公司首席管理顾问 精细化管理特训营 3 天 2 夜 16大模块 精细化管理特训营提供12种高管最常用、最需要掌握的管理技术: 1. 战略致胜—战略制定过程中的减法策略 2. 数据谋略—总经理财务思维7个核心观点 3. 全局市场—360全维度营销 4. 谋定而动—市场策划的8大功能 5. 步步为营—大客户项目管理的10个里程碑 6. 非同凡响—经销商大会的4个核心环节 7. 层层把关—员工招聘8步法 8. 目标牵引—工作绩效的因素权数考核法 9. 不疏不漏—员工离职管理的3大原则 10.人本合一—知识工作者管理的3大原则 11.挣脱枷锁—总经理的授权管理及时间管理 12.倍数效率—总经理办公会的管理 精细化管理特训营有什么价值? 详细解剖12中高管最需要、最常用的管理技术,并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。 集训过程中,具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑。 赠送30种专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》。 构建学员价值链交互平台,实现价值增值,学员收获的何止是知识? 特训营结束后,颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》,优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员,参与研究并共享研究成果。 学员申请获批后可免费参加复训。 参加我们的特训营你只需要投入 三天两夜学时间。 9800块钱的企业增值投资。 我们后期对您的支持 ? 1.企业长期追踪服务 2.学员无限次免费复训的机会。 3.获得直接套用企业的30种《精细化管理工具书册》 来吧!让我们一起加入“精细化管理“特训营!!! * * 博士德知识传播机构诚挚推荐2008博士德精典课程 企业生存困难 陷入红海 方向错误 产生这个问题的主要 原因是什么呢? 产生问题原因一 营销管理粗放 人力资源管理粗放 财务管理粗放 如何解决这一系列的管理难题呢? 素质提升 专业精进 博士德传播机构强力推荐 主教练点评 模块 16 专家答疑 模块 15 12 种高管管理技术训练 模块 3-14 精细化管理体系讲解 模块 2 经典案例分享 模块 1 训练内容 模块序号 联 系 人:周 新 联系方式:0531手 机邮 箱:wodejiyizhou@163.com 公司网址:

文档评论(0)

beautyeve + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档