化工企业员工培训管理办法.docVIP

员工培训管理办法 一、目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，提高员工业务水平和企业竞争能力，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理规划，制定本办法。 二、范围 本办法适用于公司所有员工培训的管理。 三、原则 1、按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训。 2、坚持职业道德教育和岗位技能培训相结合的原则，加大培训力度，强化培训质量，注重培训效果。 3、员工的内外培训和进修深造坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工可通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 四、职责 1、人力资源部作为员工培训的归口管理部门，负责调查分析培训需求、制定培训计划、组织实施培训、评估和总结培训效果、管理经费等日常工作。 2、其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。 五、培训要求 坚持全员培训，员工年培训率达100％，人均50学时以上。 六、培训计划 1、每年12月人力资源部下发公司下年度培训工作要点，各部门针对培训工作要点要求结合本部门实际情况，按照培训需求分析、确立培训目标、计划培训内容、培训实施和评价，制定出下年度培训计划报人力资源部审核。 2、人力资源部根据公司的发展战略和各部门的培训需求制定公司年度培训计划，并上报公司经理办公会审定，总经理批准后实施。 七、培训内容 1、素质培训：开展职业道德、心理