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浅谈二甲评审中的 设备科管理;; 这张“支持函”想必很多同行均亲自动手操刀过。是一种意识的觉醒。不管现在的环境如何,我们还必须行动起来，从我做起，从身边事做起。
很多医院近期面临“等级复审”，我院也一样。《2012年的二级综合医院评审标准》就是我们日常工作的“高考指挥棒”！就此谈谈感受，抛砖引玉，请多指正。 ;; 一、等级医院评审的意义;医院等级评审过程中医工工作介入质量控制体系的过程对医疗装备建设是里程碑的意义！
; 一、等级医院评审的意义;评审新特点; PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
;P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定
D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容
C（Check）——检查。总结执行计??的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。;标准打分
表达的方式
;医疗全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转，不断向前，实现医疗质量的可持续改进。;凡事都应有制度、流程、培训、执行、检查、反馈、整改、落实、成效;名称;《医院评审标准》文体表达形式 ;标准条款的性质结果 ? ;医疗装备建设在评审中的要点;医疗装备建设在评审中的要点;; 目录 CONTENTS;设备科概述：基本情况;;;设备科管理工作目标;设备科管理工作重心之一;设备科管理工作重心之一;设备科管理工作重心之一----与“人”相关;;; 完成科内组织结构，岗位分工调整，落实制度职责;设备管理工作分工、岗位职责范围;设备科管理工作基线;;;;;寄语
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