20XX年目视管理与现场改善培训课程.ppt

;;——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。 ——正常与异常区分/反应与处理。 ——材料太多太少/ 数量不对/颜色不对/味道不对/声音不对。。。发现异常立即反应。---人—----------------------------制造---工/ 品质/规范参数缺点----制程/产品工程---料-------------------------------生管/物管/ 前段。。----机-------------------------------设备 ——---水电气厂务设施-------------厂务---试产/自动化------------------/产品??程/自动化---/ / ---值班负责人---负责工程师干部----负责课长---负责经副理----或值班主管找总监/ 反应厂长。。。呈上-------------每小时反应达打电话-----逐次往上一级打电话/-------模造组立每半小时反应达打电话。。。。;从几个成语说开去;目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。