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集团供应链管理模式 集团供应链管理模式 集中采购模式 面对激烈的市场竞争，集团制造企业需要实现集中采 购，构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依 据采购决策、商流、物流及凭证流的不同，分为以下四种集 中采购模式： 集中决策、分散采购、分散结算模式 集团总部负责供应商选型、管理和评估工作，并负责制 定价格和批量等采购政策。各分公司分别负责自己范围内的 采购订货工作，下达采购订单给供应商。供应商接到订单后 按期交货至各分公司，分公司根据收货通知单或采购订单进 行收货及入库，并与供应商结算货款。 ■ 集中订货、分开收货、分开开票模式 集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采 购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、 调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商，同时发出收 货通知单给各分公司。供应商接到订单后向各分公司送货， 分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与供 应商结算货款。 ■ 集中订货、分开收货、集中开票模式 集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采 购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、