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建设项目工程总承包管理宣贯讲座第部分项目施工管理
建设部
《建设项目工程总承包管理规范》
宣贯培训班
第八章 项目施工管理
; ;2.0.27 施工
把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
管理：管理主体为达到某一目标，在组织人们实施该事物的发展过程中，不断地进行计划、组织、协调和控制活动的总和。;2.0.2 施工项目管理：
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督控制、协调等全过程管理。
施工管理：以施工的项目为管理对象，以施工组为中心，以合同约定和项目计划为依据，实现资源的优化配置和对各生产要素进行计划、组织、协调与控制活动的总和。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;二、施工组织设计的主要内容;第三节 施工进度控制 8.3.1；8.3.2； 8.3.3； 8.3.4条规定了施工进度计划编制依据、程序和内容。 ;举例说明：; ; ; ; ; ; ; ; ; ;建筑安装工程费用???额（P211）; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;
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