中国企业一把手领袖化过程领导权威形成机制的探讨.docVIP

中国企业一把手“领袖化”过程：领导权威形成机制的探讨 摘要 本文从联想柳传志领导活动中丰富的质性数据出发，采用建构主义扎根理论方法，探讨和分析了中国企业一把手的“领袖化”过程，构建了“演化”与“设计”并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说：（1）“演化”路径下，领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于“救险”和“提升”两类例外管理活动的成功实施，从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。（2）“设计”路径下，通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示，通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输，两类职位权力的行使体现了领导者主观设计的特点，有助于领导权威的巩固和提升。 关键词 建构主义扎根；领导权威；形成机制；演化；设计 一、问题提出 改革开放30多年来，中国经济突飞猛进，作为经济的微观基础，本土企业也取得了日新月异的发展。领导者（一把手）作为企业的最高决策人，在改革开放的道路上直面中国制度环境、市场经济以及组织管理内部无处不在的不确定性，一步一步积累着组织成功的资本。他们每次重要的抉择，都关乎企业大起大落的命运，如张瑞敏带领一个亏损企业迈向了全球五百强之路；史玉柱手下的巨人集团，走过了从“创业-成功-失败-再次崛起”这般具有传奇色彩的兴衰历程；联想的柳传志、TCL的李东生、万科的王石都在企业从创业到成功的变迁中起到了核心作用。 领导者对企业的影响力和控制力在企业的生存发展过程中起着至关重要的作用 ADDIN EN.CITE ADDIN EN.CITE.DATA [ \o 秦志华, 2002 #1 1-4]，从上述成功企业领导者的实际情况中也能发现：他们在组织中的权力和威望是不容置疑的，无论是高管还是员工都对其有着极高的服从和认同，称他们为企业的“领袖”也毫不为过。然而企业一把手在企业中的影响力和控制力并非与生俱来，而是伴随着企业的发展逐步获得并不断巩固的。同时，作为拥有几千年文明的古国，传统文化对本土领导的影响根深蒂固，加上这30年来从计划经济向市场经济转型过程中深刻的经济和社会变革，中国本土企业家在特质、行为、决策机制等方面都体现着特定的文化要素和经济、社会变迁的烙印。基于上述考虑，本研究聚焦于中国情境下企业一把手的“领袖化过程”，即他们是如何从一个普通的创业者或任命式的管理者一步步发展为组织中“真正的领导”，并取得“合法性”的地位，试图通过对这一过程进行分析，寻找中国领导“领袖化”的可能模式。 二、文献评述 要回答“领导者如何成为一个真正的领导”这一问题，就必然不能回避领导权威和领导权力这两个概念。回顾已有文献，国内外学者关于领导权威、领导权力概念的界定存在一定分歧。 西方学者一般认为“是否具备合法性”是权力与权威的关键差异，领导权威意味着具有合法性的权力，多指领导因为组织中正式的身份或职位而获得的权力；相对而言，领导权力的概念外延较宽，不仅包括领导者由其组织职位带来的权力，也包括由个体特征所带来的权力，表现为不同个体间控制与被控制的关系。国内学者则更强调领导权威所表现出来的意志或心理服从关系，认为权威必然与一定的权力相联系，两者均包含改变和影响他人意识与行为的力量之意，并未对二者细致区分。 国内学者对于“领导权威”有着自己的理解，认为领导者所拥有的个人威望与其所占据的岗位权力是下属感知到的领导权威的主要来源。一般而言，凝聚力、感召力等个人威望是领导权威的基础，与组织结构“上下级关系”所赋予领导者的正式岗位权力一起，共同构成了领导者对下属思想和行动的影响力。 ADDIN EN.CITE EndNoteCiteAuthor张长立/AuthorYear2010/YearRecNum6/RecNumDisplayTextstyle face=superscript[5,6]/style/DisplayTextrecordrec-number6/rec-numberforeign-keyskey app=EN db-id=wztr9dwpfaz0dqeaezax0ftgsp0t0tw9dptp6/key/foreign-keysref-type name=Journal Article17/ref-typecontributorsauthorsauthorstyle face=normal font=default charset=134 size=100%张长立/style/author/authors/contributorstitlestitlestyle face=normal font=default charset=134 size=100%领导权威的实质及其运行规律微探/style/titlesecondary-titlest