公司股权激励计划实施考核管理办法.docVIP

公司股权激励计划实施考核管理办法示范本 为保证 公司（以下简称“公司”）股权（根据实际实施的股权激励模式填写）激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司人员（根据《 公司股权激励计划》确定的激励对象填写）诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。 第一条 总则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现（根据实际实施的股权激励模式填写）与激励对象工作业绩、综合考核紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。 第二条 考核范围 本办法适用于公司（根据实际实施的股权激励模式填写）激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于（根据《 公司股权激励计划》确定的激励对象填写），具体考核名单见下表： 第三条 考核机构 3.1 由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。 3.2 由薪酬与考核委员会组织工作小组负责具体实施考核工作。（如果不组织工作小组，可以由公司人力资源管理部门负责） 3.3 公司人力资源、财务、审计等相关部门负责相关考核数据信息的搜集和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。 3.4 监事会负责对激励对象名单予以核实。 3.5 董事会负责本办法的审批。 第四条 绩效考核体系 4.1 考核内容 考核内容分两部分，分别为公司整体业绩和激励对象绩效考核，其中激励对象绩效考核又分为激励对象工作业绩考核和综合能力评价。 4.1.1 公司整体业绩考核 （公司整体业绩需达到《 公司股权激励计划》中公司承诺股权激励计划的指标，在完成此项考核后，才能进行下面的考核。） 4.1.2 激励对象绩效考核 4.1.2.1 工作业绩 激励对象按年度与季度分别制定绩效计划目标，每季度及年度结束后，根据工作实际完成绩效情况进行评分，确定当期工作业绩得分。 4.1.2.2 综合能力评价 其中包括： A. 领导能力 考核激励对象的计划、组织能力及沟通协调能力；考核激励对象是否具有良好的领导素质和团队管理能力，能否有效领导、激励下属完成分管的工作；考核激励对象的自我学习提高能力。 B. 品行操守考核激励对象工作过程中所表现出的敬业精神和工作作风、廉洁自律、个人道德修养。 C. 素质及其他方面考核激励对象在工作中所表现的主动性和责任感、专业知识和技能及岗位责任承担、岗位适应性。 4.1.3 考核分数计算方法 4.1.3.1 分数计算前置条件 （公司整体业绩考核是评分的前置条件，不计入考核分数内。） 4.1.3.2 考核各项内容的分配比例 （工作业绩和综合能力评价总分为100分，分配比例可按照激励对象在公司对应的级别进行设计，对于中高层管理人员，其工作业绩分数可等于或适当高于综合能力评价分数，对于核心技术人员以及公司认为应当激励的其他人员，其考核主要以工作业绩为主，综合能力评价的分数可适当降低。） 4.1.3.3 考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分。（加分数额由公司考虑，但不宜太高） 4.1.3.4 重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或存在收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分。（减分数额由公司根据情况的严重性考虑，特别重大可直接取消业绩分数） 4.1.4 考核期间和次数 4.1.4.1 考核期间 （根据实施的不同股权激励模式填写，如果是限制性股票则是解锁的前一会计年度，如果是股票期权，则是行权的前一会计年度。） 4.1.4.2 考核次数 股权激励计划有效期内每年度一次。 4.1.5 考核流程 4.1.5.1董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定被考核对象的业绩指标、指标值与权重，作为年度绩效考核的依据。 4.1.5.2年初各激励对象依据各岗位制度和分管工作，结合公司年度经营目标分解情况制订《年度个人工作计划》，报董事会薪酬与考核委员会备案，作为激励对象年度工作完成情况的考核目标之一。 4.1.5.3考核年度结束后，由薪酬与考核委员会工作组/公司人力资源管理部门负责具体考核操作，统一制作表格，对考核对象进行工作业绩和综合能力打分，并出具《绩效考核评估意见》，报薪酬与考核委员会最终审核通过。 4.1.5.4工作目标调整：根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划后须及时报薪酬与考核委员会备案。 第五条 考核结果应用 5.1 考核结果等级分布 （一般分为四个等级，以60分为线，60以下的为不合格，即未完成