标准化工地目标课件.docVIP

标准化工地管理 总 则 标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安 全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基 本要求，把实现精品工程作为最终目标。 标准化工地建设目标 按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精 品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明 的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设臵满足管理要求，人员素 质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产 防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建 立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体 系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可 控，实现工程建设的目标。 标准化工地管理 总体要求 ： 平面有图，按图施工，图物相符； 大宗材料，码方成垛，分类堆放； 临设水电，杆正线直，安全不漏； 道路畅通，排水无阻，没有垃圾； 临设料房，规格整齐，防雨防潮； 宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明； 科学管理，机构健全，制度完善； 责任到人，挂牌施工，奖罚分明； 限额领料，随干随清，工完料净； 按图施工，精心操作，保护成品； 施工脚手，搭设标准，规格整齐； 施工工具，用完洗净，整齐保管； 机械设备，运转正常，保养清洁； 包装用品，保存完整，回收交库； 按期交工，质量优良，清洁卫生； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，安全和谐，打造精品。 1 第一章 管理制度标准化 1. 基本制度 1.1 安全质量责任制度 1.1.1 施工单位现场应设臵安全生产管理机构， 负责本工地的安全 生产管理工作，并设立专职安全员。 安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出 具体规定，并形成文件组织实施，确保每个职工在自己的岗位上，认 真履行各自安全责任。安全质量责任制度要覆盖项目管理人员、作业 班组长、专职安全质量管理员。 1.1.2 安全质量奖惩考核把安全质量管理纳入经济责任制的考核 内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚规定 具体内容量化。 1.2 安全教育培训制度 1.2.1 安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、 对 象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的 管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。 1.2.2 安全教育培训的对象 应包括专职安全管理人员岗位合格证书，复审和年度安全培训； 电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破 作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待 岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训；新工人进场三级安全教育 培训；经常性安全教育。 1.3 安全质量检查制度 1.3.1 安全质量检查应包括作业层的自查， 上级管理层对作业层的 抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。 1.3.2 对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，并 规定整改要求和期限，必要时应责令停工、整改。 2、人员、材料和设备管理 2.1 人员资格审查 2 2.1.1 对质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预 算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等关键岗位人员上 岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训， 没取得上岗证一律不得上岗。 2.1.2 特种作业人员持证上岗制度。从事地下作业、高空作业、铺 架作业、爆破作业、与行车安全直接有关的特种作业人员，必须按照 国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证 书后，方可上岗作业。 2.1.3 施工现场应按规模设立专职安全、质量管理人员。 2.1 材料、设备、构配件进场审查 2.2.1 各种原材料应坚持“先检验后使用”的原则，材料试验应按 委托单试验内容进行，并如期提交数据准确，结论清晰的试验报告。 各种原材料要按标准取样、送检有登记、检验结果报告有反馈。各种 配合比的配料单数量准确，格式标准，交底要清楚。 2.2.2 施工单位要结合工程实际，投入的设备配臵要合理 ; 必须保 证满足施工要求，保证上场设备状态良好。从设备进场开始，建立好 台帐（保养、维修、运转小时、作业性质、零配件消耗等），台账应 详细、准确；重要设备动态（如上场、购臵、修复、转场、事故处理 等）每月应有填写记录。 2.2.3 对材料、设备等物资的验收管理要求、职责权限和工作程序 要做出规定，形成文件并组织实施。对进场物资验收后要形成记录， 对未经验收或验收不合格的物资应作好标识并清退出场，形成记录。 2. 技术管理 3.1 施工测量复核 施工单位的技术负责人应组织对现场明确施工测量的复核内 容、复核程序、责任等作出明确规定，形成文件并组织实施。 3.2 施工图校对 施工项目技术负责人应组