《设计开发管理程序》.pdfVIP

设计开发管理程序 1.0 目的 本程序规定了产品的设计和开发中的策划活动，以项目策划的形式，对产品 诞生过程中的策划、控制、验证、评审要求作出规定，以确保产品能满足顾 客及有关法律、法规的要求。 2.0适用范围 适用于产品∕过程的设计和开发及顾客对产品有质量先期策划要求的控制。 3.0职责 3.1 销售部负责市场调研并定期提交调研信息，报告给总经理。 3.2 设计项目负责人负责产品的项目设计和开发的全过程管理和控制，并确保按 期完成设计任务及设计活动结果的符合性。 3.3 多功能小组负责项目的策划和推进活动，对项目接口工作协调（包括与顾客、 分供方的协调），检查各部门项目工作进度、监控时间节点、向高层管理者报 告工作 3.4 总经理批准项目，任命项目负责人及其成员，授以相应权限，配置实施项目 必需的资源 （人、财、物）。 3.5 相关部门参与设计过程中的有关评审、验证、协调与配合。 4.0程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1属于全新性能的合同项目 4.1.1.1 参加合同评审时，技术部门负责人依据合同要求以及前期方案或初步设 计形成可行性报告提交评审，销售部组织技术、质量、采购、生产、财务