【无线事业部】-公开课件.pptVIP

2011年经营工作会议 无线事业部 2010年工作总结 及2011年工作计划 一、2010年技术工作总结 2010年冉兵团队在冉兵先生的领导下，在王鹰团队的大力支持下，一共为公司开发和维护12个项目，其中新增项目4个，有6个项目处于维护和改版中，有6个项目因为各种原因被终止。 二、2010年团队建设总结 2010年冉兵先生成功招募了多名优秀的开发和设计人员，目前团队在职人员共16名，团队已初步建成了“完整软件团队”的建制，即“策划”、“程序”、“美工”、“测试”4条主线均已配备2个人次以上的人员力量。虽然如此，但“美工”和“测试”2条主线还是明显不足。 2010年冉兵先生为完善团队的开发技能，在Linux和 Play Framework 方面组织了多次技能培训会议，使团队大多数成员都熟练掌握了Play Framework的网站开发技巧，并成功的把公司内所有的Java网站项目均升级为基于Play Framework的框架。 目前公司几个主要项目的技术框架（包括Openjump、Play Framework、Android、iPhone等）均已有2人次以上的人员掌握。 2010年团队离职人员总计10人，其中“跳槽”4人、“回家乡”3人、“试用期不合格”2人、“结婚怀孕”1人； 三、2010年跨部门协作总结 2010年冉兵团队以地图软件为基础给予两地“呼叫中心”、“内容编辑部”和“特商部