20XX年目标控制与管理讲义课件.pptVIP

目标管理;目 录;第一篇目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;;目标管理的威力:;人对目标的期望强度;目标管理的理论基础;;目标管理的两大特征;重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的 结合。你如何看待员工，员工就会如何表现 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利 益也进行层层分解，来实现对人的管理;第二篇目标管理的程序;目标管理的三大阶段;;目标管理程序;目标管理层次体系;第三篇目标的设定与分解;提问:;目标的设定十个步骤;职责的认识;;;目标的设定——原则;目标设定：依据;目标设定：期限;目标设立常用方法;目标设定：程序;目标设定——形态1;目标设定——形态2;目标设定——形态3;;目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 进行目标分解时要遵循以下要求： 1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的细化目标，各个细化目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、细化目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现 3、目标分解中，要注意到各细化目标所需要