中高层管理技能训练58668.pptVIP

管理技能架构 课程内容 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 你心目中的优秀管理者 1、果断的 2、公平的 3、勤奋的 4、友好的 5、熟悉业务的 6、善于沟通的 7、用人不疑的 8、乐于助人的 课程进程 第一部分：管理者的自我管理 1、管理者角色认知 2、管理者时间管理 第二部分：管理者对事的管理 1、下属职责如何分解落实 2、下属目标如何制定 3、实现目标的策略计划如何制定 第三部分：管理者对人的管理 1、如何对下属分类管理 2、如何对下属授权 3、如何对下属考核 谁更优秀 如何从业务高手→管理能手 演练 销售经理某一天主要做了以下七件事，请按“四象限法”分类： 1、接待临时来访的某朋友（0.5小时) 2、辅导下属工作(1小时) 3、与财务经理谈销售费用的预算(0.5小时) 4、与行政部门经理闲聊(0.5小时) 5、向营销总监汇报工作(1小时) 6、与人事经理谈某下属的奖金问题(0.5小时) 7、撰写市场计划 (2小时) 课程