公司总经理离任述职报告范文.pdf

本人自 **** 年元月至 **** 年 4 月担任 xx 分公司总经理期间， 在省公司的正确领导下， 在 班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对 公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进 工作方法， 不断维护公司团结和谐， 大力推进公司有效发展与服务创新， 使 XX 公司走出了连 年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。 一、主要经营指标完成情况 以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔 款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润 总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头 (**** 年， XX人保利润总额 XXXX 万元， XX 产险公司 ( 含人保 ) 利润总额 XX 万元 ) ，保费增长幅度与全省系统及 XX 产险市场的 差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。 二、主要工作情况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。 ( 一 ) 以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来， 其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做 表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导 向作用。 一是注重个人品德、 作风修炼， 不断完善自己， 努力增强人格影响力 ; 我带头廉洁自 律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公 正、坦荡包容 ; 四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理 ; 二是大灾 来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力 ; 三是注重团结和谐， 包容五湖四海， 努力增强领导公信力 ; 我力求做到严以律己、 宽以待人、容人之短、 用人之长、 不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位 市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求公 平正义的阳光 ; 四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力 ; 我力求做到 困难面前不弯腰、 问题面前不退缩、 大灾面前不怨天、 矛盾面前不尤人 ; 由于种种因素， **** 年 XX 公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益 ; 为了增强公 司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件， 提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终 全面完成了各项经营指标。 ( 二 ) 贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班 子就是全市系统的火车头， 只有火车头动力强劲又不偏离轨道， 火车才能跑得快、 跑得稳定。 四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结 合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体 事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。 ( 二 ) 超前思考、 理清发展思路， 发挥导向作用。 作为公司主要负责人就应该先公司 之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战 略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了 XX公司 2008 年及今后 一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。一就是一个中心，以经济效益为中心 ; 二就 是立足两个基本点， 科学