20XX年组织变革之理论与技术.pptVIP

一、組織變革結構論—續 ◎ 發展階段論 組織隨著年齡變化，其轉變乃自然現象， 具有宿命意涵。隨著組織之出生、成長 與成熟均可能發生平和或混亂之變動， 也可能會有再生的過程，除了自身現象 之演化外，亦具有與環境互動之過程。 一、組織變革結構論—續 ◎ 學習論 變革原因來自人們在解決問題的過程中， 有了不同於常規之領悟，產生質疑，並 進入同時建立主見與信念學習的雙迴路 學習過程，造成變革之動因。 一、組織變革結構論—續 ◎ 現象論 改變的來源出自於對環境主觀解釋的改 變，而不必然是外界真實環境的改變， 當一個組織信念根源變化時，其詮釋事 物方式必然有所不同，而此正是變革之 來源。 二、組織變革過程論 1. 科學革命論：典範移轉過程 2. 新馬克思論：自然演進、人類行為互動 3. 波動秩序論：動態均衡、回饋、高頻波動 4. 演進意識論：組織意識、自我調整 5. 成長論：成長極限、破壞、再生 6. 激變論：複雜臨界點 7. 未來論：對未來看法 二、組織變革過程論--續 ◎ 科學革命論 企業變革是一種典範的改變，而典範改變是 由組織頓挫或危機所發動，新觀念及新證據 也是變動之要件。新典範因為能解決組織問 題而取代原典範，隨著時間之消逝，不能解 決的問題、不斷累積，又有新典範出現替代 原典範，如此循環形成組織變動之過程。 二、組織變革過程論--續 ◎ 新馬克斯論 社會