测试架构支撑商业成功（第二部分）.PDFVIP

目 录 测试架构支撑商业成功（第二部分） 1 【淘测试】探索性测试进度控制的方法 11 构建企业级自动化测试框架的一些思路 15 软件自动化测试理论及实施经验21 真心爱测试，努力去工作27 提高软件测试效率的方法探讨33 浅谈软件开发中的人，过程与技术43 测试架构支撑商业成功 （第二部分） 作者：架构师Jack 上期测试架构支撑商业成功（第一部分）回溯： 什么是测试架构？商业成功的关键是什么？测试仅仅是找bug吗？经过多 年商业环境中测试工作的经验和实践，我将在本文分享心中的——测试架构支撑 商业成功。 【本文第一部分见《51测试天地》电子杂志第十六期】。 首先，请大家看图一，后续的内容将是对图一的一个全面阐述，告诉大家测 试架构，测试活动的执行对商业成功的价值和意义。 图一 1 三、测试的输出 测试计划 测试计划与一个产品商业项目计划没有太大本质的区别。 测试计划主要包含内容有： 测试范围；测试入口和出口标准；测试用例集；测试用例开发；测试预算； 测试进度；测试工具和其他测试资源；用于测试的风险管理；测试状态报告。 测试计划本身至少需要考虑包含如下核心要素： 测试范围——测试计划所要达到的商业目标的范围，也可以理解成需要为多 少商业目标提供检测服务，这是决定项目成本，项目进度，项目质量的源头。如 果测试范围的制定过于主观，脱离现有资源的现实或工程科学性，那么可以说这 个测试计划就只会是一个“无限通用”但又没有实际指导意义的计划。而好的测 试范围则能帮助阅读测试计划的项目经理，开发经理，测试工程师们清晰明白的 知道在后续的测试活动中，我们测试团队将会对哪些商业目标进行检测活动，测 试工程师明白测试的商业目的，项目经理和开发经理知晓是否本计划的测试活动 最终与项目目标对齐，有无对商业需求的遗漏。 测试项目的大小和资源——有经验的测试经理会根据测试范围的内容，预估 本测试计划项目的大小（项目需要多少测试人力来执行），需要多少相关测试工 具等资源。 测试进度——依据测试范围和测试项目的规模 （大小和资源）来制定，完成 测试范围所需要的里程碑。 风险管理——在测试计划中，测试计划的制定者需要依据项目的情况预先进 行项目的质量风险预测，并针对预先识别出来的质量风险进行风险管理，针对不 同的风险值制定不同的测试策略。 总体测试策略——将为整个测试计划确立不同的测试阶段，为测试范围选择 不同的测试技术和测试活动。 测试计划本身的内部冲突： 当公司所要求的测试进度与测试质量要求发生冲突时，如何处理呢？为了保 障测试本身的质量水准，应该在制定测试计划时通过减少测试范围的内容来应 对。这样既能保障公司所需要的进度，又不失质量。 测试计划本身的成本： 1年左右的项目，可考虑用几周时间来制定； 1个月左右的项目，可考虑用1-2天的时间来制定； 1周左右的项目，可考虑用几个小时制定； 2 1天左右的项目（敏捷story ），在早上的站立会议上需要1个小时即可； 测试策略 测试策略的制定可大可小，依据测试策略制定者自己的经验和能力来把握。 经验丰富的测试策略设计者可以制定整个项目的总体测试策略，此类测试策略甚 至能指导和影响后续每个测试计划的制定，确立整个项目测试资源的投入重点， 确立整个测试项目会拥有的各类测试阶段和测试活动，应该使用的测试技术，每 个测试阶段的测试技术组