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无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 制造企业ERP 整体系统分析 一、整体流程闭环图 MM OO CC MM.. OO CC UU 55 WW.. 二、整体说明 WW WW 2-1、完全实现闭环ERP，制造企业以经营为笼 头，以财务为中心，以PDM 为源 头的基础 实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM 不仅是数据源头，而且还要把制 造分厂、用户使用等反馈信息进行分析，可改进和优化的信息要回流到PDM，以便更完善。 2-2、整体系统实现，不仅能保证生产节点，缩短生产周期，提高效率，更为重要的是提 高效益 （节约成本等），以效益为中心，严格处理目标成本、工艺成本、实际成本之间的关 系。 2-3、财务会计要对整个财务成本进行管理，要向管理会计发展。 2-4、经营创新。经营人员不仅要懂经营，还要懂技术，以便目标成本形成的可行性。 2-5、技术创新。技术人员不仅仅关注技术，还要有成本概念，要结合我厂实际 （设备能 力等）优化工艺，保证以低的成本完成用户的需求。 , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 2-6、缩短并行时间， 掉蓝本，加快系统实现没纸管理。 2-7、建立严格的考核制度，为系统实施提供保障。 三、各子系统说明 3-1、财务管理系统 除凭证、帐簿处理模块外，重点和难点是成本管理系统 成本管理系统 【概要】 成本管理工作是企业管理的重要组成部分，在现代化的大工业生产部门，更是不可 缺少的。主要涉及明细报价目标成本管理、成本核算管理和成本分析。 MM 目标成本是为实现目标利润所应达到的成本水平，是企业未来一定期间成本管理工作的 OO 奋斗目标。企业必须在切实保证实现目标利润，满足用户需求的前提下，根据企业设备、技 术能力等，并结合有关产品的市场、价格状况合理的税收要求，正确确定未来一定期间的目 CC 标成本，科学地规划为实现企业经营目标所必须控制的成本限额，努力搞好目标成本工作。 .. 为实现未来一定期间的目标成本，企业管理者必须在调查研究的基础 ，通过一系列的 MM 分析和计算，拟定确定可行的实现目标成本的具体措施，包括： 一、通过明细报价确定粗放型目标成本； OO 二、计量、确定不同成本项目的变动趋 ； CC 三、分解、落实目标成本，一方面，目标要具体分解、落实到技术，财务，物供、和产 UU 管理单位及各生产岗位，另一方面，目标成本要具体分解、落实到各个产品对象。 55 目标成本是指通过采用某些理论和方法，可集中用以解决如