某水泥公司物资采购组织机构图.ppt

采购人员的培训情况 领导层 公司采购人员 分厂采购人员 培训 培训 分厂/分公司领导 公司的采购管理人员 优秀的采购管理人员 受过某咨询公司培训的领导 某咨询公司公司管理专家 优秀的采购管理人员 培训 某水泥公司采购人员培训覆盖率100%，培训效果显著。 采 购 人 员 培 训 返回 一月 份 计 算 机 培 训 三 月 份E-2002版质量手册、程序文件；A-2002职业安全管理体系 文件、管理手册 四 月 份质量管理制度汇编、在用统计技术方法 七 月 份《质量管理体系国家注册内审员预备知识培训教程》、 《信息报告制度》、《质量体系认证证书和标志使用管理程序》 八 月 份精细化管理念战略采购、物流管理、谈判技巧、 精细化管理的测算及偏差分析方法 十 一 月 份水泥工艺知识、原燃材料质量标准培训 建立一套完善的物资信息管理系统。在此系统的支持下，统一全公司的物资采购工作 通过招标，确定合格分供方，降低采购成本，同时与分供方建立战略合作伙伴关系 优化物流管理工作 保证物资的及时供应 任 务 返回 创 新 工 作 合并分厂/分公司的采购业务，实行公司统一采购。 规范了采购的业务流程和谈判程序 采购、库房、供应商实施网络化的管理和监控 针对不同的供方、承运户，采取不同的采购策略 创 效 总 结 通过精细化管理2002年共降采购成本270.55万元