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第三章   银行业的风险管理 本 章 目 录 第一节 银行业的风险管理创新 1 1 2 第二节 银行业的信用风险管理 3 4 第三节 银行业的利率风险管理 第四节 银行业的操作风险管理 第一节 银行业的风险管理创新 一.银行业风险管理创新背景 1.国际银行业强大的外在压力 1)上世纪80年代以来,银行业的各项服务受到市场冲击:共同基金-短活期存款 商业票据-短期贷款 股票债券-长期贷款 各类金融公司-消费贷款 2)银团贷款在全部资金来源中的比重持续下降 美国:1974年35%--90年代初22% 日本:1982年33%--2002年21% 1997年,全球国际债券,票据和货币市场发行工具发行额5756亿美元,超过同期国际银团贷款额. 2.银行业的管理变革(流程再造) 认为管理工商企业的管理经验基本上都适用于银行企的管理.如成本管理,质量管理,销售为王,流程重组等等. 业务流程再造:是银行借助现代信息技术,以客户为中心重设计业务流程,培育银行的客户至上文化和销售文化. 一是:明确核心业务,将非核心业务剥离或外包 二是:编制详细的业务岗位说明书 三是:价值最大化的原则来整合业务流程 四是:下放决策权力给一线人员 五是:专业知识与客户知