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蓝海战略 目录[ 隐藏] 蓝海战略概述 蓝海战略和红海战略 如何构思蓝海战略 蓝海战略六项原则 《企业战略管理》课程 关于《蓝海战略》一书 《蓝海战略》书摘 蓝海战略概述 蓝海战略和红海战略 如何构思蓝海战略 蓝海战略六项原则 《企业战略管理》课程 关于《蓝海战略》一书 《蓝海战略》书摘 　　 [ 编辑本段] 蓝海战略概述 　　蓝海 战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮?莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的 土地上求胜，却否认了商业世界开创新 市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方 需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方 价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 　　蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要 业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基