五 品管圈之对策拟定.pptxVIP

品管圈活动 ----对策拟定主要内容步骤说明注意事项常用QC手法实例说明对策拟定之步骤说明1针对要因思考改善对策2评价改善对策提出对策步骤3对策内容应为永久有效对策，不是临时对策考虑对策关系，拟定实施顺序及时间并进行圈员工作分配45对策拟定后，需获得上级核准方可执行。对策拟定之步骤说明针对要因思考改善对策——思考原则点击添加标题不需要注意力思考原则不需要经验与直觉愚巧法不需要专门知识与高度的技能对策拟定之注意事项提出对策的注意要点对策要具体可行尽量为自己有能力解决的对策活用创造力思考原则治本而非治标经济效益大的对策安全上须考虑管理上不发生矛盾实施对策应根据自身实际情况对策拟定之实例说明对策拟定之步骤说明评价改善对策有改善的效果能达到预期的改善目标有效的对策能合乎品质、成本、效率的要求对圈员、同事的工作不会造成负担绝对安全与可靠对策拟定之注意事项选择对策的注意事项有可操作性，避免模棱两可的概念和抽象用语对策在实施过程和实施后可以进行监督检查对策要有针对性对策要有创新性对策数量4-6个，以便集中人力物力解决问题，达到最好的效果对策拟定之常用QC手法亲和图法头脑风暴评价法创造性思考法5W1H检讨法查检法替换表列法列举法3421确定评价的主题决定各评价项目内的等级分数选定评价的项目所有圈员进行打分，统计对策拟定之常用QC手法评价法选定要执行的对策1.可行性2.经济性3.圈能力评价方式：优5