第三部分企业经营环境分析.pptVIP

（二）资源的类型和内容 1、有形资源 金融性资源：融资能力；企业内部产生现金流的能力。 物理性资源：设施及设备的性能和地理位置；获得原材料的渠道和价格。 人力资源：管理者及员工的素质、技术水平、骨干队伍情况、员工忠诚感；企业培训力量和水平。 2、无形资源 技术资源：专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权；应用上述资源所需的知识。 创新资源 ：高水平的管理人员及研发人员；新思维、新概念、新组合。 商誉：在用户中的声誉；品牌级别和名次；市场对质量和可靠性的印象；在供应商中的声誉等。 社会资本：是指通过社会历史演变积淀下来的，相对于个体资本而存在于社会人际关系状态中的各种资源。 二. 企业核心竞争力分析 企业竞争优势之源——核心竞争力（Core Competence） 核心能力理论是美国战略学家帕拉汉尔德（C·K Frahalad）和哈默(Gary·Hamel)等为代表的学者于1990年提出的。他们在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文，其后， “核心能力说”在企业界得到广泛的应用。 （一） 核心能力的含义 根据帕拉汉尔德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。” 具体说，核心能力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同