原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
基于KSF的薪酬绩效设计 ;
李太林 —绩效导师 介绍
; 李太林导师创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。;;薪酬绩效的新误区之一;员工为什么不愿意做绩效考核？;;绩效考核并不难：记住五个一;薪酬绩效的新误区之二;薪酬绩效的新误区之三;什么是管理价值？;绩效管理将如何发展？;马云眼中的薪酬绩效;思考？！;传统薪酬模式;传统模式-薪酬与绩效的关系;激励性薪酬的6个特征;新茂义齿项
全绩效导入;支持伊诗曼建立五项管理;支持字艺印刷人效改进;中国培训业10强企业—上海胜者教育集团;KSF（Key Successful Factors ）; KPI与KSF的区分一;KSF强调员工的需求
KSF是启发与调动员工为自己而做
KSF强调???就是必须强化源动力
;;每一天，员工做什么？
如果有产值与价值方向，员工又会做什么？
员工为什么不愿意做份外的事？
自己的职责工作，员工为什么没有计划性？
员工为什么只关注做事，不关注结果？;小微企业如何做绩效？;人力资源如何积极影响老板？;对于HR而言，如何快速提升价值？;支持热线
甘老师QQ 908506775
绩效变革
利润倍增
文档评论（0）